Encontraste al desarrollador. Gran perfil t\u00e9cnico. El stack correcto. Experiencia s\u00f3lida. Tarifa competitiva.<\/p>\n
Solo hay un problema.<\/p>\n
Tu equipo no logra trabajar con \u00e9l.<\/p>\n
Construir un equipo tecnol\u00f3gico distribuido exitoso requiere algo m\u00e1s que encontrar personas capaces de escribir buen c\u00f3digo. Tambi\u00e9n necesitan comunicarse, cuestionar ideas, entender las expectativas, resolver problemas en conjunto y estar realmente disponibles cuando tu equipo las necesita.<\/b><\/p>\n
Ah\u00ed es donde entra la compatibilidad cultural.<\/p>\n
Y no, compatibilidad cultural no significa contratar personas que piensen, hablen o trabajen exactamente como t\u00fa.<\/p>\n
Significa construir un equipo que pueda trabajar unido sin que cada mensaje de Slack parezca un acto de diplomacia internacional.<\/p>\n
La compatibilidad cultural en los equipos remotos es la capacidad de personas con distintos or\u00edgenes de trabajar de forma eficaz a pesar de las diferencias en estilos de comunicaci\u00f3n, h\u00e1bitos de trabajo, expectativas, feedback y toma de decisiones.<\/b><\/p>\n
La palabra importante aqu\u00ed es compatibilidad<\/b>, no similitud.<\/p>\n
Un equipo distribuido puede incluir personas de distintos pa\u00edses, culturas y trayectorias, y trabajar excepcionalmente bien para construir algo en conjunto.<\/p>\n
Aunque no lo creas, el desarrollo de software no funciona como una l\u00ednea de montaje. Los desarrolladores no reciben las especificaciones el lunes, desaparecen en un cuarto oscuro y salen el viernes con funcionalidades perfectamente terminadas.<\/p>\n
Al menos, nosotros no lo hacemos as\u00ed.<\/p>\n
Creemos en el desarrollo moderno, que es m\u00e1s colaborativo.<\/p>\n
Los desarrolladores trabajan con:<\/p>\n
As\u00ed, el equipo puede responder r\u00e1pidamente a los cambios y a los obst\u00e1culos.<\/p>\n
Las zonas horarias parecen inofensivas en una hoja de c\u00e1lculo. Pero se sienten muy distintas a mitad de un sprint.<\/p>\n
Si uno de tus desarrolladores se topa con un bloqueo a las 2:00 p. m., necesita una respuesta del product manager antes de poder continuar.<\/p>\n
Con horarios de trabajo coincidentes:<\/b><\/p>\n
2:00 p. m.:<\/b> El desarrollador hace la pregunta.
\n2:05 p. m.:<\/b> El product manager responde.
\n2:10 p. m.:<\/b> El desarrollo contin\u00faa.<\/p>\n
Sin horarios coincidentes:<\/b><\/p>\n
2:00 p. m.:<\/b> El desarrollador hace la pregunta.
\nSiguiente d\u00eda h\u00e1bil:<\/b> El product manager responde.<\/p>\n
La pregunta se resolvi\u00f3 igualmente en cinco minutos, pero el proyecto perdi\u00f3 un d\u00eda.<\/p>\n
Si pasa una vez, a nadie le importa.<\/p>\n
Si pasa repetidamente en desarrollo, QA, revisiones de dise\u00f1o, aprobaciones y lanzamientos, de pronto la diferencia horaria deja de ser un peque\u00f1o detalle operativo.<\/p>\n
Pasa a formar parte de tu velocidad de desarrollo.<\/p>\n
Esta es una de las razones por las que las empresas norteamericanas consideran cada vez m\u00e1s el staff augmentation nearshore<\/b> al construir equipos distribuidos.<\/p>\n
En lugar de sumar desarrolladores a varias horas de diferencia, las empresas pueden trabajar con profesionales de Am\u00e9rica Latina que pueden coincidir en gran medida con el horario laboral de EE. UU. y Canad\u00e1.<\/p>\n
Eso facilita tener:<\/p>\n
Esa \u00faltima importa m\u00e1s de lo que parece, sobre todo cuando algunos problemas necesitan diez minutos ahora mismo.<\/p>\n
El nearshore no es valioso porque tus desarrolladores est\u00e9n geogr\u00e1ficamente m\u00e1s cerca. Es valioso cuando la distancia deja de interponerse en el trabajo.<\/b><\/p>\n3. La compatibilidad cultural importa a\u00fan m\u00e1s en los equipos \u00e1giles<\/h3>\n
El desarrollo \u00e1gil funciona a base de feedback: construir, revisar, aprender, ajustar y repetir.<\/p>\n
Cuando los equipos de desarrollo distribuidos comparten una cantidad significativa de horas de trabajo y se comunican con comodidad, los ciclos de feedback se acortan mucho.<\/p>\n
Eso no significa que el trabajo as\u00edncrono sea malo.<\/p>\n
Los buenos equipos distribuidos necesitan, sin duda, una documentaci\u00f3n s\u00f3lida y procesos as\u00edncronos.<\/p>\n
Pero hay una diferencia entre elegir la comunicaci\u00f3n as\u00edncrona cuando tiene sentido<\/b> y verse obligado a ella porque nadie est\u00e1 conectado al mismo tiempo.<\/p>\n4. Tus desarrolladores necesitan entender el \u201cporqu\u00e9\u201d<\/h3>\n
Un desarrollador puede construir exactamente lo que pediste y, aun as\u00ed, construir lo equivocado.<\/p>\n
Por eso los buenos equipos de desarrollo no se quedan en: \u00bfQu\u00e9 deber\u00edamos construir?<\/b><\/p>\n
Preguntan: \u00bfPor qu\u00e9 lo estamos construyendo?<\/b><\/p>\n
Supongamos que est\u00e1s dise\u00f1ando una experiencia de checkout.<\/p>\n
Un desarrollador que solo entiende los requisitos t\u00e9cnicos podr\u00eda ejecutar el ticket a la perfecci\u00f3n.<\/p>\n
Un desarrollador que entiende el objetivo de negocio podr\u00eda notar que el flujo propuesto a\u00f1ade fricci\u00f3n innecesaria antes de la compra.<\/p>\n
Esa es la diferencia entre ejecutar tareas y contribuir al producto.<\/p>\n
Los equipos distribuidos s\u00f3lidos entienden:<\/p>\n
El contexto convierte a los desarrolladores en solucionadores de problemas.<\/b><\/p>\n
Y eso es mucho m\u00e1s valioso que otro par de manos avanzando tickets de Jira.<\/p>\n
Los equipos remotos no tienen pasillos. No hay un escritorio al que acercarse cuando algo no anda bien.<\/p>\n
La confianza tiene que construirse de forma deliberada.<\/p>\n
Y una de las formas m\u00e1s r\u00e1pidas de construirla es la previsibilidad.<\/p>\n
Las personas conf\u00edan en los compa\u00f1eros que:<\/p>\n
Esto importa especialmente en el staff augmentation de TI<\/b>.<\/p>\n
Cuando profesionales externos se suman a una empresa existente, tu equipo interno necesita saber que est\u00e1 trabajando con colegas, no con una caja negra.<\/p>\n
Este punto merece su propia secci\u00f3n, porque las conversaciones sobre equipos internacionales pueden volverse simplistas muy r\u00e1pido.<\/p>\n
No existe una \u201cmejor cultura\u201d universal para el desarrollo de software. Y los desarrolladores de un mismo pa\u00eds tampoco son autom\u00e1ticamente compatibles entre s\u00ed.<\/p>\n
Las personas importan.<\/p>\n
La cultura de la empresa importa.<\/p>\n
La experiencia importa.<\/p>\n
El liderazgo importa.<\/p>\n
Los procesos importan.<\/p>\n
As\u00ed que, en lugar de preguntar:<\/p>\n
\u201c\u00bfQu\u00e9 pa\u00eds tiene los desarrolladores m\u00e1s parecidos a nosotros?\u201d<\/p>\n
Pregunta:<\/p>\n
\u201c\u00bfQu\u00e9 equipo puede trabajar eficazmente con el nuestro?\u201d<\/b><\/p>\n
Esa es la pregunta que realmente afecta a tu proyecto.<\/p>\n
La compatibilidad cultural se vuelve especialmente importante cuando tu equipo distribuido necesita comportarse como un solo equipo de verdad.<\/p>\n
Eso incluye situaciones en las que:<\/p>\n
Los productos que avanzan r\u00e1pido necesitan desarrolladores que se sientan c\u00f3modos haciendo preguntas y ajustando el rumbo.<\/p>\n
Los ciclos cortos de feedback se benefician de una coincidencia horaria significativa.<\/p>\n
Cuanto m\u00e1s estrecha es la integraci\u00f3n, m\u00e1s importa la comunicaci\u00f3n.<\/p>\n
Seis semanas de outsourcing y tres a\u00f1os de desarrollo de producto requieren relaciones muy distintas.<\/p>\n
La capacidad t\u00e9cnica te mete en la conversaci\u00f3n. La comunicaci\u00f3n determina qu\u00e9 pasa una vez que est\u00e1s ah\u00ed.<\/p>\n
Si los desarrolladores necesitan entender por qu\u00e9<\/i> est\u00e1n construyendo algo, la compatibilidad de trabajo se vuelve a\u00fan m\u00e1s importante.<\/p>\nC\u00f3mo evaluar la compatibilidad cultural antes de contratar<\/h2>\n
No esperes al tercer mes para descubrir que tus equipos no pueden trabajar juntos. Puedes evaluar mucho m\u00e1s de lo que crees antes de firmar una colaboraci\u00f3n a largo plazo.<\/p>\n
Una llamada de ventas muy pulida te dice muy poco sobre los desarrolladores que se sumar\u00e1n a tu equipo.<\/p>\n
Habla con ellos. Haz preguntas t\u00e9cnicas. Conversa sobre tu producto.<\/p>\n
Las mejores ideas empiezan con buenas conversaciones.<\/p>\n
No te conformes con: \u201cEstamos en una zona horaria similar\u201d.<\/p>\n
Pregunta: \u201c\u00bfCu\u00e1ntas horas estar\u00e1n realmente conectados nuestros equipos al mismo tiempo?\u201d<\/b><\/p>\n
Ese es el n\u00famero que importa.<\/p>\n
Pregunta qu\u00e9 pasa cuando:<\/p>\n
Un equipo tecnol\u00f3gico distribuido s\u00f3lido combina experiencia t\u00e9cnica con comunicaci\u00f3n clara, horarios de trabajo coincidentes, expectativas compartidas, responsabilidad, contexto de negocio y la capacidad de plantear y resolver problemas con rapidez.<\/b><\/p>\n
Las habilidades t\u00e9cnicas determinan si alguien puede hacer el trabajo.<\/p>\n
La compatibilidad de trabajo determina si puede hacerlo con tu equipo<\/b>.<\/p>\n
Ambas importan.<\/p>\n
El desarrollo distribuido no va a desaparecer. Y eso es bueno.<\/p>\n
En We Build It<\/b> no creemos que el staff augmentation deba terminar en enviarte un curr\u00edculum y desearles suerte a todos.<\/p>\n
Ayudamos a las empresas a crear y ampliar equipos tecnol\u00f3gicos distribuidos con profesionales de LATAM<\/b> que pueden integrarse a los flujos de trabajo existentes, colaborar en horario laboral de EE. UU. y aportar m\u00e1s all\u00e1 de la lista de tareas.<\/p>\n
Nuestras capacidades incluyen:<\/p>\n
Ya sea que necesites un desarrollador senior o un equipo multidisciplinario, te ayudaremos a construir en torno a la forma en que tu empresa realmente trabaja.<\/p>\n
\u00bfNecesitas desarrolladores que puedan trabajar con tu equipo y no a varias horas de distancia?<\/b><\/p>\n
Agenda una llamada gratuita de 30 minutos. Sin presentaciones de venta. Solo una conversaci\u00f3n real sobre lo que est\u00e1s construyendo.<\/b><\/p>\nPreguntas frecuentes<\/h2>\n
\u00bfQu\u00e9 es la compatibilidad cultural en los equipos remotos?<\/h3>\n
La compatibilidad cultural en los equipos remotos es la capacidad de personas con distintos or\u00edgenes de colaborar eficazmente a pesar de las diferencias en comunicaci\u00f3n, feedback, h\u00e1bitos de trabajo, expectativas y toma de decisiones.<\/b> Se centra en si las personas pueden trabajar bien juntas, no en si provienen de culturas similares.<\/p>\n\u00bfPor qu\u00e9 importa la compatibilidad cultural en los equipos tecnol\u00f3gicos distribuidos?<\/h3>\n
La compatibilidad cultural puede reducir los malentendidos, acortar los ciclos de feedback, mejorar la confianza, facilitar la resoluci\u00f3n de desacuerdos y ayudar a que los desarrolladores externos se integren mejor con los equipos internos.<\/p>\n
Un equipo de desarrollo distribuido es un equipo de software cuyos miembros trabajan desde varias ubicaciones geogr\u00e1ficas.<\/b> Puede incluir empleados internos, trabajadores remotos, contratistas, desarrolladores nearshore y profesionales de staff augmentation que trabajan dentro del mismo proceso de desarrollo.<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 es el staff augmentation nearshore?<\/h3>\n
El staff augmentation nearshore suma profesionales externos de pa\u00edses cercanos directamente a un equipo existente.<\/b> Para las empresas norteamericanas, esto suele significar trabajar con desarrolladores de LATAM que pueden coincidir en gran medida con el horario laboral de EE. UU. y Canad\u00e1.<\/p>\n\u00bfC\u00f3mo afecta la alineaci\u00f3n horaria al desarrollo de software?<\/h3>\n
La alineaci\u00f3n horaria permite que desarrolladores, dise\u00f1adores, product managers y stakeholders resuelvan dudas y bloqueos en tiempo real. Una mayor coincidencia de horarios puede acortar los ciclos de feedback y facilitar la colaboraci\u00f3n \u00e1gil.<\/p>\n
Ning\u00fan modelo es universalmente mejor. El desarrollo nearshore es especialmente \u00fatil cuando importan la colaboraci\u00f3n en tiempo real y una integraci\u00f3n estrecha del equipo<\/b>, mientras que el desarrollo offshore puede funcionar muy bien para equipos y proyectos dise\u00f1ados en torno a la colaboraci\u00f3n as\u00edncrona.<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 debo buscar al contratar un equipo remoto de desarrollo de software?<\/h3>\n
Mira m\u00e1s all\u00e1 de las habilidades t\u00e9cnicas. Eval\u00faa la comunicaci\u00f3n, la coincidencia de horarios, la responsabilidad, los procesos t\u00e9cnicos, la comprensi\u00f3n del negocio, el estilo de feedback, las pr\u00e1cticas de seguridad y la facilidad con que los profesionales externos pueden integrarse a tu equipo actual.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00bfEst\u00e1s armando un equipo tecnol\u00f3gico distribuido? Descubre c\u00f3mo la compatibilidad cultural, la comunicaci\u00f3n, la coincidencia horaria y los estilos de trabajo pueden determinar el \u00e9xito de la colaboraci\u00f3n remota.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":12744,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[177],"tags":[228,248,230],"class_list":["post-12505","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-equipo-profesional","tag-desarrollo-nearshore","tag-equipos-remotos","tag-staff-augmentation-es","wbi-term-category-177","wbi-has-taxonomy-colors"],"acf":[],"yoast_head":"\n